회계 PE 붐의 숨겨진 위험: 문화

사모펀드 매입이 증가하면서 회계법인과 경쟁하는 이질적인 그룹이 생겨났습니다. 그러나 이러한 계약은 장비 공유, 신기술, 입지 확장 등 직접적인 접근 방식으로 판매되는 경우가 많지만, 판매 후 기업이 스스로 구축하거나 숨쉴 수 있는 공간은 애초에 기업을 중요하게 만든 요소를 ​​파괴하지 않고 기업의 문화를 유지하고 변경할 수 있는 방법입니다.

문제 해결

지난 몇 년간 회계법인의 공격적인 추진으로 회계법인에 대한 기준이 높아졌습니다. 불과 3년만에 민간부문이 장악했다. 상위 5개 회계법인 그리고 그들은 자신의 자금을 마련하기 위해 많은 사람들을 모았습니다.

그럼에도 불구하고 이러한 계약은 소규모 투자, 플랫폼 인수 또는 많은 사업 매각 등 다양한 방식으로 이루어질 수 있습니다. 민간 ​​기업이 회계 법인에 조치를 취하는 이유는 동일합니다. 회계 법인은 회사 경제를 지원하지 않고도 이러한 대규모 투자와 기술을 사용하여 개선할 수 있는 비즈니스 모델을 통해 돈을 벌 수 있는 기회를 제공합니다.

그러나 이러한 목표를 달성하기 위한 절충안은 과거에는 독립적으로 일했던 기업이 이제 그룹에 복종해야 한다는 것입니다. 기업은 새로운 돌파구를 마련하든, 다른 관리 시스템을 사용하든, 팀 규모와 구성을 변경하든 이전과 조금 다르게 운영될 것으로 예상됩니다.

회사가 비공개로 전환되면 더 큰 무언가의 일부가 되며, 당시에는 아무리 작은 변화라도 회계 회사의 가치인 직원에 가장 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

회계법인은 현재 이를 찾고 있는 다른 회사와는 다른 시장 환경에서 운영되고 있습니다. 숙박업이나 수의학 등 다른 민간부문에 비해 회계업계는 심각한 인재 위기에 직면해 있다. 젊은 사람들이 몇 명 그는 회계사가 되기 위해 훈련을 받고 있어요업계 전문가는 물론이고 사임하거나 은퇴할 계획. 기술은 직원의 효율성을 높이는 데 도움이 될 수 있지만 정확성과 정밀성이 중요한 회계 세계에서는 여전히 사람이 가장 중요한 부분입니다. 높이 평가되든 그렇지 않든, 대인 관계 기술은 회계 산업에 대한 PE 회사의 투자에서 큰 부분을 차지합니다.

이것이 회계 리더(및 그들이 투자하는 회사)에게 의미하는 바는 문화적 통합이 기술이나 관리 시스템만큼 관련성이 있다는 것만큼 중요하다는 것입니다. PE가 주도하는 작은 변화라도 나타날 수 있지만 회사 직원에게 방해가 되는 심각한 문제를 야기할 수 있으며 직원 이직, 탈진, 결근 위험으로 이어질 수 있습니다. 인수된 팀이 새로운 플랫폼을 사용하고 있다고 느끼지 않으면 그만두거나 떠나게 됩니다. 고객 관계가 개인과 연결되는 경우가 많은 회사에서는 직원을 잃으면 규모가 크게 줄어들 수 있습니다.

PE 인상은 말할 것도 없고 모든 M&A 환경에서 기업이 저지르는 가장 큰 실수 중 하나는 바로 팀 문화와 팀 구성원 간의 일상적인 상호 작용에서 수행하는 역할을 무시하는 것입니다. 문화는 회사의 사명, 비전 및 가치에 뿌리를 두고 있으며 가장 효과적인 문화는 비즈니스의 모든 측면에 반영됩니다.

이것이 바로 문화가 기업이 새로운 이해관계자를 맡을 때 수행하는 실사의 일부가 되어야 하는 이유입니다. 그들은 문화가 회사와 직원들에게 어떤 의미인지, 그리고 그것이 크고 작은 방식으로 어떻게 나타나는지 솔직하게 쓰고 설명해야 합니다.

이와 같은 실제 문서를 갖는 것은 여러 측면에서 중요합니다. 재정적 관점에서 이러한 유형의 문서는 팀이 파트너에 대해 피하고 싶은 위험 신호와 PE 프로필의 어느 위치에 있는지에 관계없이 논의할 수 없지만 변경하고 싶지 않은 사항을 식별하는 데 도움이 됩니다. 이러한 가치를 명확히 하면 회사가 제안을 하기 전에 올바른 파트너를 찾는 데 도움이 됩니다.

PE 회사(또는 기타 M&A 파트너)는 처음부터 문화적으로 적합하지 않습니다. 그러나 명확한 문화 문서는 지속성부터 변경 후 통합까지 모든 것을 명확하게 만듭니다. 문서를 손에 쥐고 리더는 올바른 질문을 하고 공유, 변경 또는 교육에 필요한 문화적 차이를 더 잘 이해할 수 있는 PE 회사와의 인터뷰에 참석할 수 있습니다. 처음 30일, 60일, 100일 등의 기간 동안 이러한 목표를 설정하면 팀이 어떻게 지내는지 확인하고 일이 잘 안 될 경우 조정할 수 있습니다.

이러한 유형의 문화 식별 프로세스는 팀이 자신의 강점과 약점을 식별하고 팀이 이동함에 따라 변화하는 문화를 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.

특히 회계에서는 이러한 PE 프로젝트에 대한 인간의 경험을 이해하고 평가하는 것이 필수적입니다. 모든 회사와 민간 조직은 문화적 합의와 이 합의가 이 비즈니스의 다른 제품에 가져오는 내용을 따라야 합니다. 숫자는 판매를 정당화할 수 있지만 업계가 지속 가능하고 성과가 높은 부문이 될 수 있는지 여부를 결정하는 것은 문화입니다.