Dilbert가 미국 문화에서 인도 IITian을 어떻게 묘사했는지 | 세계 뉴스 – Times of India

Silicon Valley가 “Bengaluru”라는 단어를 만들기 오래 전에 그리고 인도 CEO가 Fortune 500대 휴대폰에서 인기를 끌기 훨씬 전에, 미국 신문은 이미 인도 엔지니어링에 대해 잘 알고 있었습니다. 그는 매우 똑똑하고 외향적이며 회사 생활에 약간 당황했으며 대부분의 미국인이 지도에서 찾을 수 없는 학교에 다녔습니다. 그의 이름은 Asok이었고 그는 Dilbert 우주에 살았습니다.수백만 명의 미국 독자들에게 이것은 문화적 현상으로서 인도 IITian과의 정기적인 만남이었습니다.

아속은 누구였나요?

Asok은 1990년대 중반 인도 출신의 젊은 학생으로 소개되었으며, 분명히 Indian Institutes of Technology의 학생으로 묘사되었습니다. 라인의 마음 속에서 이 정보 하나가 다른 모든 것을 설명했습니다. 아속은 기술적인 문제를 즉각적으로 해결하고, 불합리함을 뛰어넘는 섬세한 지능을 발휘하는 수석 엔지니어로서 두각을 나타냈다.그러나 그는 천재로 묘사되지 않았습니다. 오히려 아속은 예의바르고 현실적이며, 미국 기업 생활의 비합리적인 규범으로 인해 종종 혼란스러워했습니다. 그의 빛은 그에게 어떤 힘도 주지 않았습니다. 그것은 그의 어리석음을 더욱 돋보이게 할 뿐이었다.그 긴장감이 농담이 됐다.

딜버트가 중요한 이유

Scott Adams가 창안한 Dilbert는 미국 화이트칼라의 일상 인류학의 역할을 했습니다. 감독들은 전혀 몰랐다. 방법은 의미가 없었습니다. 자신을 정당화하기 위해 회의가 열렸습니다. 엔지니어들은 방에 있는 유일한 성인이었습니다.1990년대 미국 기술 기업이 전 세계적으로 사업을 확장하면서 이 라인도 이러한 추세를 채택했습니다. 해안 그룹, 수출 우려, 이주 엔지니어가 등장하기 시작했습니다. Asok은 특이한 추가 사항이 아니 었습니다. 이는 적절하게 이해되거나 적절하게 청구될 수 없는 기술에 너무 많이 의존하는 시스템의 논리적 결과로 간주되었습니다.이런 의미에서 딜버트는 세계화를 설명하지 않았습니다. 그것이 바뀌었습니다.

문화적 속기로서의 IITian

Dilbert가 조용하지만 효과적으로 한 일은 “IIT”를 문화적 아이콘으로 바꾸는 것입니다. 입학 시험, 순위, 학문적 명성을 설명하기 위해 줄이 멈추지 않았습니다. 그럴 필요는 없었습니다. Asok의 능력이 작동했습니다.시간이 지나면서 미국 독자들은 경영을 비효율성과 연관시키듯이 IIT를 우수한 지능과 연관시키는 법을 배웠습니다. 인도 엔지니어는 외국인이라 재미없었어요. 그는 권리를 무시하도록 만들어진 시스템에서 그가 옳았기 때문에 웃겼습니다.이것은 큰 차이였습니다. Asok은 농담의 창시자가 아니었습니다. 조직이었습니다.

겉은 빛, 속은 피부

Asok이 회사에서 계속해서 발전하지 못한 것은 기업 문화에 대한 더 깊은 진실을 드러냅니다. 기술적 우수성은 거버넌스로 이어지지 않았습니다. 사물보다 사람의 상징이 더 중요했습니다. 답을 아는 것은 회의에서 잘못된 답을 주는 방법을 아는 것보다 덜 중요했습니다.IIT 교육을 받은 엔지니어를 이 세계에 배치함으로써 Dilbert는 유머를 더욱 날카롭게 만들었습니다. Asok의 존재로 인해 미국 기업의 무분별한 행동이 목표를 놓치게 되었습니다. 그가 영리해지자 더 멍청한 계획이 나타났습니다.인도 독자들, 특히 엔지니어 지망생들에게 Asok은 이상한 현상이 되었습니다. 그는 성공이 효과가 있었다는 증거였습니다. 성공만으로는 충분하지 않다는 경고이기도 했다.

문화적 영향 만화책 너머

Dilbert는 널리 포함되어 매일 읽히며 당연하게 여겨졌습니다. 그것은 중요했습니다. IIT 출신 인도 엔지니어의 아이디어가 이민 논쟁이나 비즈니스 저널리즘을 통해서가 아니라 유머를 통해 미국 의식에 들어갔다는 뜻이다.전 세계 IIT 졸업생들이 미국 기술 산업에서 고위직을 맡게 되었을 때 이러한 원형은 이미 확립되어 있었습니다. 만화 라인은 이미 전통적인 목적을 달성했습니다. 인도 IITian 사운드를 만들었습니다.예쁘지 않아요. 강하지 않습니다. 하지만 의심할 여지 없이 능력이 있다.

큰 그림

Asok은 인도 엔지니어에 대한 미국의 견해를 바꾸지 않았습니다. 그러나 그는 일찍 도착하여 오랫동안 머물면서 멀리까지 도달했습니다. 이를 통해 Dilbert는 곧 기술 세계에서 중요해질 숫자를 정의하는 데 도움을 주었습니다.인도인 IITian은 미국에서 CEO로 처음 등장한 것이 아닙니다. 그는 선배들이 회의에서 논쟁을 벌이는 동안 불가능한 문제를 조용히 해결하는 큐비클의 학생으로 등장했습니다.돌이켜보면 그 말은 놀라울 정도로 정확했다.