관점: 희귀한 조건에서 수량 결정

매년 1월에는 새로운 달력이 출시됩니다. 이는 우리가 세상을 살아가는 방법을 다시 생각해 볼 수 있는 기회를 제공합니다. 2월이면 사라지는 큰 결정이 아니라 더 강력한 결정을 통해, 즉 우리가 만든 것에 대해 어떻게 생각하는지, 그리고 그것을 다른 사람들에게 어떻게 제시하는지 검토하는 것입니다. 우리가 종종 보지 못하는 이러한 정신적 습관은 가족, 직장, 지역 사회 및 예배 장소에서 결정을 내리는 데 지침이 됩니다. 그리고 우리가 그들을 인식하지 못한다면 그들은 우리를 침묵시키고 자신도 모르게 주변 사람들에게 해를 끼칠 수 있습니다.

이것의 가장 중요한 측면 중 하나는 결핍 사고방식과 풍요 사고방식 사이의 갈등입니다. 생각이 부족하면 시간, 돈, 인식, 확실성 등 부족한 것에 주의가 집중됩니다. 그것은 두려움에 뿌리를 두고 있으며 우리가 가지고 있다고 믿는 작은 것을 보호하는 데 몰두합니다. 희소성 속에서 운영할 때 우리는 점점 작아집니다. 우리는 위험을 피하고 통제에 집착하며 모든 답을 알아야 한다고 생각합니다. 우리는 지식, 연민, 희망으로 보호를 받습니다. 희소성은 인생이 다른 사람의 성공이 우리의 성공을 감소시키는 제로섬 게임이라는 것을 우리에게 확신시킵니다. 근본적으로 저는 충분한 기회란 없다는 것, 즉 모든 사람이 번창할 수 있는 충분한 기회, 충분한 지원, 충분한 공간이 없다고 믿습니다.

일단 주의를 기울이기 시작하면 편향된 사고가 일상적인 결정에서 어떻게 나타나는지 알 수 있습니다. 종종 우리가 즉각 인식하지 못하는 방식으로 나타나는 경우도 있습니다. 듣기에 좋고, 신뢰할 수 있고, “도움이 되는” 소리일 수 있으므로 정당화하기 쉽습니다. 그러나 표면 아래에서는 이러한 행동이 조용히 두려움, 경쟁, 자기 보존을 강화합니다. 다음은 몇 가지 일반적인 예입니다.

• 다른 사람, 특히 가족에 대한 봉사를 최우선으로 생각하여 우리의 건강, 관계 및 복지를 완전히 소홀히 합니다. 희소성은 우리 자신을 돌보는 것이 우리가 사랑하는 사람들에게서 무언가를 빼앗아 간다는 것을 우리에게 확신시킵니다.

• 학대나 학대를 폭로한 여성을 해고하거나 질문하고, 그들의 동기나 성실성에 의문을 제기할 이유를 찾습니다. 의도적이든 아니든, 이러한 감정은 상처를 받아들이면 위안, 안심, 충성심 또는 “여기서는 그런 일이 일어나지 않는다”는 망상 등의 대가를 치르게 될 것이라는 믿음에서 비롯됩니다.

• 사회에 긍정적인 영향을 미칠 가능성이 있더라도 위험을 수반하는 기회를 피합니다. 미니멀리즘은 우리가 결과를 통제할 수 없다면 시간, 에너지, 자원을 낭비해서는 안 된다고 말합니다.

• 그룹에 대한 지원을 거부하거나 폄하하는 것은 혜택이 우리에게 전달되지 않기 때문이 아닙니다. 우리가 이러한 것을 원하지 않더라도 정의에 대한 속삭임이 부족하면 “모두가 똑같다”는 의미가 됩니다. “동일”이 우리를 중간에 유지하는 한.

이러한 디자인은 미묘하지만 결과는 그렇지 않습니다. 나는 내 작업에서 이 모든 것을 보았습니다. 그들은 성장, 조화, 정의를 저해하는 방식으로 가정, 직장, 지역 사회의 문화를 형성합니다. 희소성에 대한 생각은 종종 두려움에 의해 촉진됩니다. 변화나 불확실성으로 인해 위협을 받을 때 우리의 관점을 좁히는 조용한 힘입니다. 두려움은 우리를 수동적이고 방어적으로 만들어 빠른 결정, 경직된 사고, 통제에 대한 착각을 하게 만듭니다. 이런 경우, 우리는 현명하고 정보에 입각한 선택을 하는 데 도움이 되는 정보를 찾는 대신 정상이라고 생각하는 것을 고수합니다.

희소성이 세상을 축소한다면 풍요는 그 반대입니다. 즉 세상을 확장합니다. 풍요로움은 우리에게 두려움보다는 신뢰, 확신, 가능성을 바탕으로 결정을 내리도록 요구합니다. 이는 우리가 다른 사람들로부터 배우고, 새로운 방식을 생각하고, 계산된 위험을 받아들이고, 모두가 혜택을 받을 수 있는 결과를 창출하는 데 열린 마음을 갖게 만드는 장기적인 사고 방식입니다.

나는 풍요로움이 관대함에서 나온다고 믿습니다. 다른 사람을 돕는 것이 우리를 약화시키지 않는다고 믿기 때문에 지식, 연결, 자원 및 연민을 기꺼이 공유하려는 의지입니다. 실제로, 그것은 몸 전체를 강화시킵니다. 승리하고 승리하면 우리 모두 함께 일어선다는 단순하지만 혁명적인 사상을 보여줍니다. 다른 사람을 높이는 것이 우리를 무너뜨리는 것은 아니며, 우리가 함께 일할 때 우리 모두에게 충분한 공간, 기회, 잠재력이 있다는 믿음입니다.

멀티태스킹의 예는 다음과 같습니다.

• 헌신적인 엄마, 헌신적인 공무원이 될 수 있다고 믿으며, 서로 경쟁하지 않고 책임을 다할 수 있다고 믿습니다.

• 나와 크게 다른 관점을 정중하고 공정하게 경청하고, 다른 사람의 경험을 이해하는 것이 내 경험을 위협하기보다는 풍요롭게 한다는 것을 신뢰합니다.

• 발전이 우리 모두에게 유익하다는 것을 알고 다른 사람, 지역 사회 또는 가족의 직장을 개선할 지식, 정보 및 자원을 공유합니다.

• 결과가 나의 이전 믿음에 도전하더라도 새로운 연구에 대한 열린 자세를 유지합니다. 풍요로움은 성장, 복잡성 및 이해를 위한 공간을 만듭니다.

나쁜 습관으로는 더 많은 공동체를 만들 수 없습니다. 하지만 우리는 다르게 선택할 수 있습니다. 우리는 정보를 자유롭게 공유하고, 다른 사람의 성공을 축하하고, 기회를 제한하기보다는 확대하는 결정을 내림으로써 집, 직장 및 공공 장소에서 풍요로움을 누릴 수 있습니다. 우리 중 다수가 작고 지속 가능한 방식으로 더 많은 일을 할 때 우리는 정의롭고 관대하며 희망적인 사회, 즉 우리 모두가 일어설 수 있는 기회를 갖는 조건을 조성합니다. 2026년에는 얼마인지 정하자!