프랑스어의 시작 곤충 ‘아이언맨’ 스타 로버트 다우니 주니어가 촬영하는 동안 촬영되었습니다. 그는 최선을 다했다 2021년 슈퍼볼 주말 동안 ‘Late Show’에 출연합니다. 이제 거의 4년이 지난 지금, 곤충 사육 회사가 설립되어 운영되고 있습니다. 사법청산에 회부됨 – 특히 파산 – 지급 불능으로 인해.
Ÿnsect가 몇 달 동안 불명예에 빠져 있었기 때문에 회사의 종말은 놀라운 일이 아닙니다. 하지만 다우니 주니어를 포함해 6억 달러를 투자하더라도 스타트업이 어떻게 지출할지에 대해서는 할 말이 많다. 발자국 연합납세자, 그리고 다른 많은 사람들.
결국 Ÿnsect는 목표 달성에 실패했습니다. “먹이사슬의 혁명을 일으키다” 그리고 곤충이 생산하는 단백질. 그러나 많은 서양인들이 버그로 보는 “ick” 때문에 실패라고 너무 성급하게 말하지 마십시오. 사람들을 위한 식량은 그의 주요 목표가 아니었습니다.
대신, Ÿnsect는 회사가 아직 결정하지 않은 경제와 마진이 매우 다른 두 시장인 동물 사료 및 가축용 곤충 단백질 생산에 중점을 둡니다.
이 결정은 M&A 전략에도 적용되었습니다. 2021년에 Ÿnsect는 인간이 섭취할 벌레를 사육하는 네덜란드 회사인 Protifarm을 인수하여 세 번째 시장을 추가했습니다. 회사는 합의를 발표했지만 CEO는 Antoine Hubert입니다. 그는 동의했다 인간의 음식이 곤충 수입의 10~15%를 차지하려면 몇 년이 걸릴 수 있습니다.
당시 Hubert는 “우리는 여전히 동물 사료와 어류를 향후 수익의 가장 큰 기여자로 보고 있습니다.”라고 말했습니다. 즉, Ÿnsect는 스타트업에 성장 자본이 필요한 시점에 수년간 저개발 상태로 남아 있을 수 있는 시장에서 회사를 인수한 것입니다.
그리고 문제는 돈을 버는 것이었습니다. 공개적으로 이용 가능한 정보에 따르면, 주요 조직에서 자금을 분리합니다. 그것은 올라갔다 2021년에는 1,780만 유로(약 2,100만 달러) – 그 숫자는 내부 변위 조직 간. 2023년까지 회사는 7,970만 유로(9,400만 달러)의 손실을 입었습니다.
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그렇다면 그렇게 적은 자본을 가진 회사가 어떻게 6억 달러를 조달했을까요? 그 대답은 2021 회계연도 동안 더 많은 성과를 거둔 과대광고 중심의 투자가 아니었습니다. 대신 Ÿnsect는 Astanor Ventures 및 사모펀드 은행 등에 초점을 맞춰 투자자를 유치했습니다. 비피프랑스 영구적인 비전을 갖게 되었습니다.
설명은 간단했습니다. 생선이나 콩과 같은 단백질 보충제에 대한 대안을 제공했습니다. 같은 논문은 다음과 같은 경쟁사로부터도 많은 돈을 끌어 모았습니다. 더 나은 원산지 그리고 이노바피드그리고 그것은 고무적인 것 같았습니다.
그러나 그 비전은 시장의 현실과 충돌했습니다. 애완동물 사료는 고정비가 아닌 가격에 의해 움직이는 상품 시장입니다. 완벽한 세상에서는 곤충 단백질이 순환하고, 곤충이 그렇지 않으면 낭비될 음식을 먹게 될 것입니다. 그러나 실제로 산업 해충 방제는 종종 실패합니다. 신뢰하다 동물 사료로 사용되는 과일에 함유되어 있습니다. 이는 곤충 단백질이 가치를 더할 뿐이라는 의미입니다. 동물에게 먹이를 주려면 수학이 작동하지 않았습니다.
Ÿnsect는 마침내 이것을 깨달았습니다. 동물 사료는 매우 다른 것으로 나타났습니다. 다른 단백질과 관련된 경쟁에도 불구하고 동물 사료보다 저렴하지 않으며 곤충 단백질에 대한 최고의 시장입니다. 실험실에서 재배한 고기. 회사는 2023년까지 다시 그의 길을 찾았다 동물 사료 및 기타 고급 부문에 대해 Hubert는 경제적 어려움을 언급합니다.
당시 Hubert는 “에너지와 장비가 증가하고 상품과 부채 가격이 상승하는 곳에서는 임금이 낮은 시장(육류 식품)에 많은 돈을 투자할 여력이 없지만 매우 중요하고 수익이 좋고 마진이 높은 다른 시장이 있습니다”라고 말했습니다.
2023년 가축사료 전환은 너무 늦었습니다. 그때쯤 Ÿnsect는 이미 회사에 막대한 손실을 입힐 수 있는 크고 값비싼 베팅을 한 상태였습니다. 그 내기는 회사가 “글로벌” 자금을 제공한 프랑스 북부의 “기가 팩토리”인 nfarm이었습니다. 벌레 농장의 가장 높은 비용.” 대규모로 곤충을 생산하기 위해 건설된 이 시설에는 수십만 달러가 소요됩니다. 이는 Ÿnsect가 비즈니스 모델을 입증하거나 자산을 계산하기 전에 지출한 돈입니다.
Ÿnfarm의 출시를 감독하기 위해 Ÿnsect는 프랑스 에너지 대기업 Engie의 전 임원인 Shankar Krishnamoorthy를 영입했습니다. 애완동물 사료로의 전환이 회사를 구하는데 실패하자 Krishnamoorthy가 Hubert를 CEO로 교체했습니다.
그런 다음 nsect는 Protifarm에서 인수한 제조 시설을 폐쇄하고 운영을 축소했습니다. 그러나 잘못된 시장에 맞게 설계된 기가팩토리를 운영하면서 한 곳을 폐쇄한다고 해서 더 큰 문제가 해결되지는 않습니다.
회사는 결국 파산했으며 몇 주 전 폐쇄 발표 이후 성명에서 새로운이자 마지막 CEO인 회생 전문가인 에마누엘 핀토(Emmanuel Pinto)는 회사의 남은 자산이 현재 압수되고 있다고 말했습니다. 그는 프랑스 언론에 보도된 성명에서 “우리는 Ynsect 그룹이 개발한 뛰어난 기술 및 산업적 기술과 그들이 구축한 비즈니스 관계가 선의를 위해 사용될 것이며 유럽의 단백질 독립과 기후 변화에 맞서 싸우는 데 크게 기여할 것이라고 믿습니다”라고 썼습니다.
IE Business School의 MBA 프로그램에서 Scaling Up 과정을 가르치는 Joe Haslam 교수는 “해충과의 싸움은 비밀도 아니고 해충도 아닙니다. 이는 업계 요구, 상업 시장 및 시간 간의 불일치가 다른 관행 및 결정과 결합된 결과입니다.”라고 말합니다.
곤충이 실패했다고 해서 곤충 사육 전체가 끝난 것은 아니다. 경쟁업체인 Innovafeed는 그 사람은 잘 지내고 있다고 하던데부분적으로는 소규모 제조 시설로 시작했기 때문입니다. 올라가다 점점 더.
Haslam 교수에게 Ÿnsect는 유럽의 주요 문제의 예입니다. “Ÿnsect는 유럽 경기 침체에 대한 조사입니다. 우리는 달에 자금을 지원하고 산업에 자금을 지원합니다. 우리는 조종사를 축하합니다. 우리는 개발을 중단합니다. 노스볼트 [a struggling Swedish battery maker], 볼로콥터 [a German air taxi startup]그리고 나리속 [a failed German flying taxi company]”라고 말했다.
실패는 인생 탐색으로 이어졌습니다. Hubert 자신이 시작했습니다. 산업 시작프랑스 산업의 창업을 지원하기 위한 정책을 추진하는 조직으로, 유럽이 차세대 하이테크 기업을 구축하려면 돈 이상의 것이 필요하다는 사실을 깨닫고 있습니다.
