Giorgos Tsetis는 Nutrafol의 공동 창립자이자 전 CEO입니다.
Great Things의 의례
이 기사는 투자 및 투자에 대한 주간 가이드인 Robert Frank의 CNBC Inside Wealth에 처음 게재되었습니다. 로그인 향후 업데이트를 받은 편지함으로 바로 받아보실 수 있습니다.
Giorgos Tsetis는 20대에 탈모로 고생한 후 2014년 모발 성장에 영향을 미치는 보충제를 만들기 위해 Nutrafol을 출시했습니다. 올해 초 Tsetis는 남은 주식을 35억 달러에 매각했습니다. 유니레버 그리고 Nutrafol의 CEO직에서 물러났습니다.
41세의 그는 Inside Wealth와의 인터뷰에서 자신의 다음 장을 위한 두 가지 목표가 있다고 말했습니다. 어린 아이들에게 더 나은 세상을 물려주는 것과 좋은 눈으로 기업에 투자하는 것입니다.
그는 인터뷰에서 “처음에는 온갖 일을 해서 수억 달러를 버는 투자자들이 있었다. 사람들을 아주 부자로 만들어줬을 뿐인데 나쁠 건 없다”고 말했다. 그러나 그는 창업자로서 자신의 성공이 음식에 대한 접근과 건강과 같은 일에도 도움이 된다는 사실을 알게 되어 기쁘다고 말했습니다.
6개월 전, Tsetis는 수익금을 재정 지원에 사용하기 위해 가족 사무실인 Big Things를 설립했습니다. 그는 돈을 절약하는 지속 가능성과 같은 것을 장려하기 위해 어린 나이에 패밀리 오피스를 설립하는 Walmart 상속인 Lukas Walton과 같이 성장하는 슈퍼 부자 그룹을 대표합니다. 그리고 많은 기업 자산 관리자들이 투자를 억제한 반면, 패밀리오피스는 그렇지 않았으며, 차세대 경영진은 환경적, 문화적 요인에 관계없이 투자를 늘릴 것으로 예상됩니다.
Tsetis는 “자녀에게 가장 주고 싶지 않은 것은 부라고 생각합니다. 이것이 사실이라고 생각하더라도 그것이 수익성이 없다고 생각합니다”라고 말했습니다. “저는 지금 뭔가를 하고 싶습니다. 제가 가장 기대하는 것은 아이들이 세상에서 무슨 일이 일어나고 있는지 볼 수 있도록 이런 방식으로 아이들을 참여시키는 것입니다.”
Tsetis는 정신 건강 및 위기 대응과 같은 원인을 지원하는 조직에 돈을 돌려주기 위해 돈을 사용하는 것을 목표로 영리 및 비영리 부문을 통해 Big Things를 만들었습니다. 체티스는 사업 수익의 ‘상당한 부분’이 자선단체에 기부될 것이라고 말했지만 얼마인지는 밝히지 않았습니다.
체티스는 2019년 뉴트라폴(Nutrafol) 시리즈 B 투자 이후 빠르게 투자를 시작했고, 2022년 유니레버가 대주주 지분을 인수한 뒤 이를 올렸다. 장수 스타트업 뉴리미트(NewLimit), 맞춤형 백신 제조사 브레이크바이오(BreakBio) 등 건강에 초점을 맞춘 혁신 기업들이 체티스의 포트폴리오에 포함돼 있다.
Anthropic, xAI 및 SpaceX를 지원하므로 투자 렌즈는 영향에 초점을 맞추지 않습니다. 체티스는 AI의 영향에 대해 우려를 표명했다. “ChatGPT는 내가 아는 것보다 나에 대해 더 많이 알고 있는데 그게 문제입니다.”라고 그는 덧붙였습니다. 그러나 체티스는 일찍 투자하면 자리를 잡는 것이 더 쉬워진다고 말했습니다.
“미래가 어디로 갈지 결코 알 수 없습니다.”라고 그는 말했습니다. “나는 관중이 되기보다는 참여하고, 내가 할 수 있는 한 토론을 주도하고 지휘하는 것을 선호합니다. 왜냐하면 우리는 국민의 복지를 우선시해야 한다고 생각하기 때문입니다.”
Tsetis의 주요 목표는 Great Things의 환불 보상이 어떻게 제공되는지 회사에 설명하도록 하는 것입니다.
“Nutrafol이 그들의 결정에 백만 달러를 투자할 수 있다고 상상해 보십시오.”라고 그는 말했습니다. “매우 흥미로울 것 같아요.”
Big Stuff에는 지금까지 6명의 정규 직원이 있으며 Tsetis의 아내인 Cerelina Proesl은 자선 단체에 대한 조언을 제공합니다. 패밀리 오피스는 인공 지능을 사용하여 희귀 질병 치료에 사용 가능한 약물을 식별하는 Every Cure와 남아프리카의 HIV 교육 및 치료 제공업체인 Ubuntu Pathways를 포함한 비영리 단체를 지원해 왔습니다.
체티스는 다른 투자자들이 미래에 대해 생각하는 대신 환원하는 전략을 개발하기를 바란다고 말했습니다.
그는 “공적 책임은 사람들이 즐길 수 있는 것이어야 한다”고 말했다. “나는 사람들이 우리가 지금 직면하고 있는 문제, 즉 경제적 문제에 대해 뭔가를 하고 싶어한다고 믿습니다.”
